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▼STAR SKILL SETとは？▼
スタートアップPRから執行役員になった令和トラベル・大木優紀氏(元テレビ朝日アナウンサー)が日々の業務で抱くリアルな悩み・疑問をビジネス界のスターに“悩み相談”しながら成長を遂げるトークドキュメンタリー。
出演：大木優紀(令和トラベル 執行役員/元テレビ朝日アナウンサー)
眞鍋亮平(電通 エグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター)
筧将英(FOR YOU Inc. 執行役員CMO／Base Strategy 代表取締役)
【目次】
0:00 ダイジェスト
4:06 ストラテジックプランニングとは？
5:02 3つの講義テーマ
9:11 戦略の大半は課題特定で決まる
12:27 問題と課題の違い
22:12 課題特定のフレームワーク
26:22 後編予告
【ゲストプロフィール：眞鍋亮平】
1997年に電通入社後、ずっとクリエーティブ局。2014年からクリエーティブ・ディレクター。2020年からNewsPicks StudiosのChief Creative Officerも兼務。中長期で展開する耐用年数の長いブランドアドが得意。学校や番組づくり、商業施設の空間・体験設計など、広告クリエイティブの拡張にも手腕を発揮している。
【ゲストプロフィール：筧将英】
株式会社電通に新卒で入社し、14年間ストラテジックプランナーとしてマーケティング・コミュニケーション・ブランド戦略や商品企画・新規事業開発など多数の大手クライアントからスタートアップまでを担当。またスタートアップ専門組織や他社との協業プロジェクトの立ち上げなどをおこなう。
【過去の配信動画】
GO三浦 崇宏「PRとマーケの本当の違いとは？」
前編▶︎https://youtu.be/zOpaL1Qu-ko
後編▶︎https://youtu.be/RTrVumZQlSo
ベクトル吉柳さおり「レジェンドが伝授するPR4メソッド」
前編▶︎https://youtu.be/TvKm9U2nDdM
後編▶︎https://youtu.be/xPGL161r6V4
延長戦▶︎https://youtu.be/o1-bpMLPy8U
電通 眞鍋亮平&電通PRC根本陽平「電通式メソッド“PR IMPAKT”」
前編▶︎https://youtu.be/7yL_4DBMJtQ
後編▶︎https://youtu.be/fF0vrMP5I6k
食べチョク 秋元里奈&下村彩紀子「CEOメディア露出の意味」
前編▶︎https://youtu.be/ILdzUjsu-mY
後編▶︎https://youtu.be/FDuGc7A3I0w
10X中澤 理香「メディアに頼らないPRスキルセット」
前編▶︎https://youtu.be/s-t947QWNyE
後編▶︎https://youtu.be/rwgjaCCnVXg
博報堂ケトル嶋浩一郎「社会記号とPR」
前編▶︎https://youtu.be/JFE3VGWk2go
後編▶︎https://youtu.be/aIrUUAnv5pc
ノバセル田部正樹「顧客理解のマーケティング」
前編▶︎https://youtu.be/rKPz6Ug1s_s
後編▶︎https://youtu.be/0U20VMnccfo
柴田陽子「企業ブランド再生の極意」
前編▶︎https://youtu.be/Opj-ExIj-xM
後編▶︎https://youtu.be/-j9bXX-dPfg
▼iOSアプリで全ての映像番組を無料で公開中▼
https://app.adjust.com/12zux9gr?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.page.link%2Fapp
#pivot #大木優紀 #電通 #戦略 #ストラテジックプランニング #クリエイティブ #マーケティング #スタートアップ #リスキリング
面白そうです。楽しんでみます
興味深いお話ありがとうございます
戦略からtodo大事ですね
ご視聴ありがとうございます。よろしければチャンネル登録&高評価もお願いします。
▷過去のSTAR SKILL SETシリーズ動画はこちらかもご覧いただけいます。https://www.youtube.com/watch?v=zOpaL1Qu-ko&list=PL-edxQ__zW_Ukkua5PEFbcEc3gn4QSNl-
眞鍋さんが2度目のSTAR SKILL SET出演。今回は電通時代に戦略を組み立てるパートナーだった戦略プランナー筧さんと共に講義を行なってくださいました。個人的には「10kg痩せるは課題ではなく問題。本当に大事なのは課題が何か？を考えること」という言葉が刺さりました。ぜひ皆様のコメントなどもお待ちしております
このレベルでも執行役員になれるのか….
学歴もあって優秀な人がテレビ業界なんか選んじゃダメの先例。あとあと転職しづらいしセカンドライフに苦労する。
旅行が簡単に予約できるとかそんなに重要ではない気がしますね。
安全安心っていうのはあるかもしれませんが、お客さんが求めるのは旅行で何をしたいか、何処に行きたいか、どんな体験をしたいかではないでしょうか？
そこでnewtでしか持っていない付加価値を生かして販売するのが良いかと。
年に数回海外に行きますが私の場合は簡単は一切求めたことがないです。自分が行きたい目的のホテルをいかに安く予約するか、航空券を直行にするかそれともトランジットにしてその国を数時間楽しんで目的地に行くか等を自分で組み立てていくのが好きです。
ファンのいるサイトかインフラみたいなサイトか？っていう分け方がステキ
机上の空論よりも、この1-2年間で
海外旅行行った人のうち、newtを使わなかった人に、当時のプランニングや予約までの流れ深ぼればいい。
今回のターゲットは、これから海外に行きたい人なのだろうけど、
すでに競合サービスを使って海外行ってる人に聞くのが一番ファクト。
なんで海外旅行行かないのか？は
適切な問いに見えて、適切ではない。
目の前で旅行したい人の選択肢に入っていないことが問題。
令和トラベルの場合、whatとhowで考えても駄目なんじゃないかな。
1番大事なのは前回のwhy、企業コンセプトを改めて考えてからなんだろうな。
STAR SKILL SETとBRAND PIVOTは超実践的！実生活や事業に役に立つ、ほかのライバルメディアではみられない素晴らしいコンテンツありがとうございます！
そんなに使いやすいというのなら、一回広告費使って集客して、新規客がどのくらいリピートするか出せばいいだけじゃん。それで自分たちが思っている使いやすさとやらがユーザー価値になっているのかの確認ができるし、そこで価値ではないという結果が出たなら違う価値を作る作業に入ればいい。その確認作業をせずにずっとアドバイス聞いてても先に進まないのでは。
執行役員って厳密には役員じゃないから仕方ないけどめちゃくちゃブランディングができてるからいいんじゃないのかなと思う。、
筧さんの説明わかりやすい
大木さんのリアクションが回を増すごとに稚拙になってる気がする、、、
そもそもその一度の旅行を検討するためにアプリ落とすのがめんどい
とても面白いです。
が、次を早く出してくれないと、存在を忘れて次を見られなさそうです😂
日本の旅館なども予約出来るようにすれば、海外インバウンドも取れるし、凄い売上になるのでは？
日本人は今はお金出しにくいですよ笑
値上げと円安ですし！
問題から課題の仮説を導き出し、情報を集めて検証して提案。。。
スポーツ戦略にも必要ですね。こんな学びをスポーツに落とし込んで、それに慣れた選手達が社会に出ると考えるとスポーツを通した人材育成として時間も有効に活用できますね。
勉強になりました。ありがとうございます。
胡散臭いところに電通あり。
見てる人含め国民全体から金をむしり取ろう！
簡単予約=情報の取捨選択がされ、且つUIにストレスがなく見やすい、という意味なら使いたくなります！
下調べは大量に情報を消費するので、アプリやwebが見づらいとストレスが溜まりますよね…。
私は急いで予約しなければならない状況が多いので、簡便さはかなり重要です。
大木さんのチャレンジを応援しています。
無能「執行役員」
これが無料で見れるって・・・