【中田敦彦と考える】採用に履歴書は不要!?令和の経営者が語る社員教育という名の生存戦略<4thシーズン 第4回>

【中田敦彦と考える】採用に履歴書は不要!?令和の経営者が語る社員教育という名の生存戦略<4thシーズン 第4回>



4月期テーマ:【教育】
今週のテーマは 第4回「社員教育」

最前線で戦う経営者たちが、自社で実際に行っている人材教育に迫る!

00:00 オープニング
02:12 「『はい』か『イエス』か『死ぬ』しかないぞ!」株式会社ハーモニー 髙橋代表
06:38 「『背中を見て学べ』をヤメた」株式会社群馬建水 宮沢代表
12:20 「『働き方改革』で会社が死ぬ!」株式会社CINC 石松代表
17:28 「社員のモチベーションをあげよ」株式会社NS vision 佐藤代表
24:56 古舘後記
27:57 次回予告 5月期「令和時代を生き抜くココロの力」

For JAPAN -日本を経営せよ-
放送時間:毎週金曜日21時30分~
放送メディア:ABEMA
https://abema.tv/video/title/221-273?…

◆番組メインMC:古舘伊知郎 氏
◆番組アシスタントMC:平井理央 氏
◆コメンテーター:中田敦彦 氏

バブル崩壊直後の1990年代から続く「失われた30年」。
老後の不安や日本社会の未来に希望を感じない若者が増えている。
日本にはもっと【経営力】という力が必要なのではないか?
実際に経営力を持つ経営者たちが日本の様々な課題に対して本気トーク!

For JAPANプロジェクト2026 公式ホームページ:
https://forjapan-project.com/

For JAPANプロジェクト 4thシーズン
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株式会社NS vision
https://btobcomm.com/about/
株式会社群馬建水
https://ken-sui.jp/
株式会社CINC
https://www.cinc-j.co.jp/about/
株式会社Zero Grid

TKJ合同会社
https://ultimate-task-management.jimdofree.com/
株式会社ハーモニー

会社概要


株式会社ミヤウチメディカル

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#社員教育 #人材育成 #働き方改革 #中田敦彦 #古舘伊知郎 #経営者の視点 #激論 #日本再生 #日本の未来 #採用 #リクルート #リスキリング #ビジネス番組 #経営者 #ForJAPAN

View Comments (13)
  1. 深く考えさせられるテーマでした。
    「働きたいのに働けない、働きたくないのに働かされる」という矛盾に切り込む議論は、現代社会の課題そのもので、とても勉強になりました。
    古舘さんとあっちゃんの圧倒的な話術に加え、経営者の方々の個性溢れる視点もあり、最後まで一気に見入ってしまいました。
    最後の古舘さんの親としての言葉には、ハッとさせられるものがあり、とても心に残りました。あっちゃんゲストの4月、とても楽しかったです!ありがとうございました✨

  2. あっちゃんの「AIをフルで使わせて、生成物で競わせる」が未来に向けて今一番必要なスキルだと私も思います!古舘後記のお三方のトークも和みました。経営者の方々のキャラ素敵ですね😂

  3. あっちゃんのアイディアはやはり鋭い。AIをフル使いして競わせる採用試験!興味深い!

    timeleszの篠塚くんも鋭そうだから、こういうトーク番組にいつか出たら面白そう!

  4. 高校生起業家さん、すごいですね。

    例えば登録者数の多い人気YouTuberさんってめちゃくちゃクソリプとかアンチとか多いけど、ちゃんとコメント読んで調整したり改善しながらも、諦めずに信念を貫く強いリーダーシップを感じます。

    合わないから切る、はちょっと違うなぁと思いますね。色んな意見やアイデアが新しいものを生み出す力になると思います。

  5. 彼らの会社は社員の人生の希少な時間を、経営者の偏った美学のために非効率に消費させているリスクがある。
    彼らが語る日本の未来とは、結局のところ経営者にとって都合の良い、扱いやすい人材の再定義に過ぎないのでは。

  6. AIの出現で人が「働く」ということの本質が問われるようになっていくのでしょうね。
    時代の大きな転換点、AIの黎明期、中田さんの視点が光ってました。
    ワークライフバランスはとても難しい問題ですね。今回の経営者のみなさんは、あまりそこに悩んでいない世代・立場の方のように見えてしまいました。

  7. どんどん出来ることが増えていくので意識しにくいですが、振り返ればまさにAI黎明期なんでしょうね。解像度高く現在を見ている人は、まるで未来が見えているようですね。

  8. お疲れ様です
    動画ありがとうございます
    いつも皆様ありがとうございます
    人それぞれ選択肢がありそれらは今までの記憶体験から生み出される
    そう考えると環境というのがすごく大事だと思いました。
    意見合う合わないはもう生まれた段階て決まっている
    自分が少しでも変化するそのためには動くただ動くだけではなくコンフォートにいては何も景色は変わらない。
    コンフォートではなく変化していく事で自分自身が変化する、周りも変化する。
    どう変化したのかデータを取りトライアンドエラー。
    そして世の中に残す
    それをみた人がまた変化する
    自分から変化を起こし続けられる人が増えていければ、モチベーションを自らあげれるし、成功体験が増えていく、自分のやりたいことができる
    世の中全員が全員合わせられない。
    もちろんビジョンも人によって違う
    その中で人と人が組み合わさったらどうなるのかは面白いですね。
    仕組みと仕組みの掛け合わせもありますが、人同士の掛け合わせてどうなるのか、
    スポーツも人によってプレー動き理論が違う。目指すゴールビジョンが違う
    やってく中で淘汰されていって、一番やりやすい自然に周りがやり出す。
    ポジションだったり立ち位置だったり。
    今はここまでの飲み込みですが、次は違う部分のアプローチをしにコメントします
    ありがとうございます
    何かコメントございましたらよろしくお願いします
    失礼しました

  9. 経営者からしたら残業制限無い方が儲かるんだろうが、一般的に働いてる人の大部分は残業しまくりたいなんて思ってない

  10. 多様性で時間を制限したい人、働きたい人を自由にさせて、あなたは経営者としてどう人材を評価して報酬をあげますか?
    今回のテーマの議論は雇用される側も含めて議論すると散らかるけど面白くなりそう。

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