全編視聴はこちらから👇
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【経営電論とは？】
経営電論は、「政経電論」編集長・佐藤尊徳の幅広い人脈を生かし、各業界を代表する一流経営者を毎月ゲストとしてお招きして、彼らの経験と知見を”直接”共有していただく、オンラインサービスです。
これまで登壇した講演者の方は、例えば…
✅ 湘南美容クリニック創業者 相川 佳之氏
✅ 元大王製紙代表 井川 意高氏
✅元アサヒグループHD代表 泉谷 直木氏
✅アシックス会長 廣田 康人氏
✅ベネフィットワン代表 白石 徳生氏
✅パソナグループ会長 南部 靖之氏
✅初代Jリーグチェアマン 川淵 三郎氏
など、、、
普通に生活していたら、一生に一度も会えないような経営者・リーダーから、直接その経験や知恵を毎月聞くことができるのが、経営電論です。
今日、経営電論のメンバーになると、彼らの講演の収録映像がいつでもどこでも、すべて聴き放題です。また、今後毎月開催される一流経営者を招いた講演会にも参加することができます！
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現場主義ポーズだけのなら現場行かないほうがマシ。ちゃんと現場に溶け込むならそれが最上
現場の良い所も悪い所も１回体験しないと良い会社なんて作れないよね…
だって空想と会社の売り上げだけでしか測れないもん
現場を知らずして、投資や指揮が出来ないと思う。
一番胡散臭いのはコンサル
こいつらに何ができる？
コンサル入れてる会社の株は絶対買わない
現場主義なのは当たり前、それを「１か所、３か月づつ主任に付いて」って、それ「お膳立てされた道」だろ
たった３か月で何がわかるん？
「経営者が定常業務をこなすな、現場から情報を集めろ」って書けば良いのに、やっぱり金が欲しいだけなんですよね。
現場を知らなきゃロクに意思決定なんて出来やしないですよ。
今そんな人いないなー。
口ばっか偉そうだわ
たった3か月て分かった気になってる経営者の方が面倒くさい。
そこまで体験しておきながら現場の人間が汗水たらして稼いだ金をギャンブルでスッたんだね。
井川さんの下で働いてた人と知り合いですけど、ぶっちゃけて井川さんのこと言い方悪いですけどバカにしてしたよ‥
最近は経営者が現場に来なくなった
だからこんなにおかしな事になるのかな
赤字決算をする会社は、だいたい現場を知らないんだろうね？
N自動車❔
カルロスゴーンよ？
？？それは企業規模によるのでは？
無理して仕事すると、博打ににげるんだよ、井川さんは経営者失格なのかな
この考えは日本のものづくりを支えてきた考え。正解だと思う。個人的な失敗は全く関係なく尊敬できる人だと思う。
現場に出ろと言いつつ、自分が確かめないまま他人の体験談を報告するおかしさに誰も文句言わないのが場の空気感ということか。
弊社現場知らない社長と管理者が運営してます。
たまにしか出て来ない人に言ってるんですよ
出て来るなとね
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